我发现，现在只有三类公司还请得起广告公司做大项目。 1、实力大品牌 每年必须有branding投入，这是常规操作，一方面要给品牌“存钱”，一方面大品牌间竞争激烈，品牌营销投入也是竞争中的一项，是必须要花的钱，哪怕算不明白roi也可以。同时愿意给大价钱用行业顶配公司，which服务好专业力有保障。比如外企，就是要4A，比如头部国内品牌，就是要用类似胜加这种顶配。 2、新消费品牌做品牌升级 生意好了之后要去own一些心智，做一些溢价，也需要广告公司那一套branding的逻辑走几波，tvc啥的依然是标配，比如这两年一直喊轻量化的蕉下，就是用群玉山。 3、品牌转型、焕新这类 整体数量比较少。因为品牌老化一般是综合实力的连年下降，单靠branding活过来蛮难的，也低频。 而对于大量二三梯队的中小公司，营销工作里基本没广告公司什么事。 道理很简单，没有那么多钱去做算不清楚roi的广告内容和投放，上篇笔记有个热评，广告公司一顿操作猛如虎，点赞不过五？ 对以生意为第一目标的企业来说，有更好更便宜的达人内容可以用，为啥要用又贵还没有传播数据确定性的广告公司呢？ 这个锅也不是要给到广告公司，而是 1）媒介碎片化之后，达人就等于媒介+内容，分掉了广告公司及传统媒体的蛋糕，且因为达人围绕c端用户做的内容更有竞争力（vs广告公司很多时候做的是品牌视角的表达，不一定能打到用户）。 2）平台生态里留了mcn、平台代理的位置，它们因为跟着平台走了解平台，很容易卷到没有那么靠近平台的广告公司。 也因此，就像消费两极化的趋势一样，要么买真的偏爱愿意给溢价的高端品牌，要么买性价比高的大众品牌或者白牌，夹在中间的品牌如轻奢日子最难过。 广告公司和品牌结构对应，也将是一样的结构，一部分高端化咨询化集团化，来服务有钱的顶级公司，一部分就是全靠卷价格which并不持续。到最后，只有高端线的广告公司能活得舒服点。 因为卷价格和内容竞争力真的卷不过mcn、dp这些广告公司的竞争者。广告公司的体系化和策略能力还有竞争力which只有少数有。 事实上，我看报道说，mcn切入营销服务赛道甚至和广告公司融合是个新趋势。 也因此，可以想象，广告公司的人才也将会流向tp dp mcn这些离客户近灵活度高的机构，干的还是那套活。 贵公司还合作广告公司吗？ |
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