2026年4月20日，中国电影产业迎来标志性时刻——A股“院线第一股”万达电影正式更名为儒意电影娱乐股份有限公司，证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。这一纸公告，不仅意味着一个使用了二十一年的品牌名称成为历史，更象征着中国电影产业一个时代的终结与另一个时代的开启。 万达电影4月19日晚间发布公告称，自4月20日起，万达电影公司名称正式变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”(下称儒意电影)，公司证券代码“002739”保持不变。这意味着该公司在名称上彻底撕去王健林时代留下的“万达”标签。 公告显示，万达电影分别于今年3月27日和4月13日召开相关会议，审议通过了《关于拟变更公司名称和证券简称的议案》。近日，公司办理完成相关工商变更登记手续并取得了北京市朝阳区市场监督管理局换发的《营业执照》。
这场更名并非突如其来，而是一场历时近三年的资本大戏的最终章。2023年，万达集团面临流动性压力，王健林开始出售资产回笼资金。同年7月，中国儒意旗下上海儒意影视以22.62亿元受让万达投资49%股权；12月，万达文化集团、北京珩润及王健林与上海儒意投资签署协议，将合计持有的万达投资51%股权转让给儒意投资，总价款21.55亿元。 4月20日开盘，儒意电影股价上涨。截至界面新闻发稿前，其股价涨幅为1.39%，报10.21元/股，市值为215.61亿元。
2024年4月15日，万达电影控制权完成变更，实际控制人由王健林正式变更为柯利明。上海儒意投资管理有限公司和上海儒意影视制作有限公司合计持有公司控股股东北京儒意投资有限公司100%股权。至此，这位“80后”湖北黄冈籍创业者完成了对中国最大院线公司的全面掌控。 王健林时代的万达电影，深深烙印着地产商业思维。2005年成立，2015年上市，万达电影凭借与万达广场的协同效应迅速扩张，巅峰时期拥有超过700家直营影院、6000多块银幕。王健林试图以商业地产的“场景-流量-变现”逻辑改造院线渠道，通过购物中心与影院的协同效应构建规模壁垒。 然而，高杠杆扩张与跨界并购最终透支了万达集团的流动性。2019年和2020年，万达电影连续两年巨额亏损，商誉减值与疫情冲击接踵而至。2022年公司再度巨亏，最终在2023年因万达集团的整体流动性危机而被迫易主。 柯利明则代表着完全不同的商业基因。这位1982年出生的创业者，早年留学澳大利亚，主修风险管理学与货币银行学，毕业后曾在香港一家对冲基金担任金融分析师。2009年接手其兄柯久明创办的北京儒意欣欣影业投资公司后，他成功投资了《致我们终将逝去的青春》《老男孩猛龙过江》《琅琊榜》《芈月传》《你好，李焕英》等多部爆款影视作品。 更名背后，是公司战略方向的根本性重塑。儒意电影董事长兼总裁陈祉希在全员信中表示，“儒意”代表血脉里的内容创作基因；“电影娱乐”彰显以线下场景为核心、深耕多元娱乐体验的决心。 这一战略转变在业绩上已初见成效。万达电影2024年归母净利润亏损9.4亿元，但2025年预计实现扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润在4.8亿元至5.5亿元区间。2025年公司实现票房76.78亿元，同比增长18.53%，观影人次1.63亿，同比增长14.76%。 “超级娱乐空间”战略的核心在于打破传统影院单一票房收入的局限。公司围绕该战略以多元IP为核心，已投资52TOYS、拍立方、好运椰等新消费品牌。通过潮玩、零售、赛事活动等形式丰富线下娱乐内容密度，搭配自有消费品牌落地，升级整体用户生态。 万达电影更名儒意，不仅是一家公司的品牌变更，更是中国电影产业从地产资本驱动向内容生态驱动转型的缩影。王健林用商业地产逻辑改造电影产业的宏大叙事，最终未能抵御周期与杠杆的双重冲击。而柯利明代表的，是内容创作基因与金融资本思维的结合。 从“万达院线”到“万达电影”，再到如今的“儒意电影”，每一次更名都是一次战略定位的重置。如果说第一次更名是业务边界的扩张，那么第二次更名则是企业基因的重塑。正如分析人士所言，万达电影的更名，是一个时代符号的退场，是地产资本跨界文化产业的典型注脚——“规模可以堆砌，基因难以更改”。 对于资本市场而言，更名不仅是品牌层面的换标，更是估值逻辑的重估窗口。自儒意系入主以来，万达电影的经营质量已发生质变。“儒意”二字代表的是内容创作基因和全产业链布局能力——这正是传统院线公司所稀缺的。 更名完成后，儒意电影面临着双重挑战与机遇。一方面，公司需要解决中国儒意和万达电影在影视剧制作、线上游戏领域的同业竞争问题，需在2027年4月15日前通过向第三方出售相关业务、将同业资产注入上市公司或采取其他合规方式解决。 另一方面，公司有望整合双方旗下影视IP，丰富动画电影、游戏、潮玩等多元IP矩阵。通过整合院线渠道和线上平台生态，有望通过IP联动、衍生品销售等方式实现线上线下流量高效变现。 从影游联动到AI应用，柯利明正在下一盘更大的棋。这位“金融男”出身的影视投资人，能否将他在内容创作上的成功经验复制到线下渠道运营，将决定儒意电影能否真正实现从“渠道商”向“内容+渠道”双轮驱动的转型。 万达电影的更名，标志着一个时代的结束，也预示着一个新时代的开始。在内容为王的影视行业，拥有强大内容基因的儒意电影，能否在保持渠道优势的同时，开创中国电影产业的新模式，值得市场持续关注。而王健林与柯利明的交接，不仅是一家公司的控制权变更，更是中国商业力量在文化娱乐领域的一次重要迭代。 |
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