刘强东被扒出猛料，年收入曝光：工资1元，薪酬4亿

大佬的年薪，超乎想象。

一.港股上市公司董事薪酬曝光，刘强东年入4亿排名第四，曾高达15亿

互联网大佬们的薪资一直是引起广泛关注的议题。

近日，刘强东的高达4亿元的薪酬被一则榜单曝光。

据了解，该榜单由金融投资者、香港知名股评人大卫·韦伯创办的财经网站Webb-site所披露，展示了2024年全年港股上市企业董事的薪资排行。

其中，京东集团创始人刘强东以约4.49亿港元的薪酬排行第四，折合人民币大约4.11亿元。

乍一听很高，但其实这个薪酬已十分“保守”。相较于2023年，刘强东的薪酬下滑了2亿元，而对比2021年的15亿元，更是腰斩又腰斩。但企业都不免有股价波动，随着消费大环境的变化和电商行业的加速竞争，京东股价随之变化也算是正常波动。

另外值得注意的是，十年前，刘强东宣布了自己为期十年的“1元年薪计划”，曾引发广泛讨论。

可能是因为这一天正好是与奶茶妹妹领证照曝光的前一天，太过巧合，网友们纷纷猜测，这样的降薪计划可能是避免婚后财产分割而做的一种资产保护措施。

但事实上，1元工资不代表刘强东的收入只有1元。10年过去了，随着10元工资到账的同时，京东的发展还为刘强东带来了数亿的股权激励收入。

根据刘强东在2015年与京东集团签订这份协议，他的全部收入由股权激励构成，每年只领取1元基本工资，且不享受任何现金奖励。也就是说，如果京东股价涨了，刘强东自然有收益，但是股价跌了则不但没有收益，还将亏钱。

当然，领1元工资和婚姻财产分割大概是没什么关系，刘强东这么做的原因主要是对公司发展方面的考量。

简单来说，1元年薪这种薪酬结构将刘强东的个人财富与京东的股价表现紧密相连，展现了创始人与公司共同进退的决心。在京东发展的早期阶段，这种薪酬安排被视为创始人信心与承诺的象征。

时间回到2015年，彼时，正是京东在纳斯达克上市的第二年，确实是其大踏步向前发展的重要阶段。

按当时上市的情况算，京东的IPO定价为19美元，总计260亿美元的市值已经是仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。

但后来，随着其他电商竞争对手的同步成长，京东面临着巨大的竞争压力。

根据艾瑞咨询披露的数据，在2014年中国网络购物B2C市场中，京东占比为18.6%，而天猫市场份额则超六成，阿里巴巴成为京东强劲的对手。

除此之外，京东还面临着市场对其不盈利的质疑等一系列危机。可以说，是京东十分关键的奋斗期。

2020年，京东实现了6年市值增长近3.5倍、超900亿美元的成功，正式在港股挂牌上市。“1元年薪”所代表的某种承诺，也成功兑现。

而多年来，与刘强东年薪形成对比的，是京东员工薪酬持续增长。

今年6月，京东集团创始人刘强东在内部披露，京东北京地区快递员的税前平均工资已突破1.3万元，公司均按照这一标准为员工足额缴纳五险一金。这一数据彰显了京东在提升员工福利方面的持续投入。

据悉，京东在近期已实施多轮薪酬调整。刘强东透露，在过去一年半内，京东已完成七次涨薪，覆盖全体员工。“再差的人也都涨50%，P5以上的员工基本上就是翻倍。”值得注意的是，仅在去年一年内，京东就实施了四次调薪，三年来累计调薪已达六次。

在现金薪酬提升的同时，京东物流也通过股权激励方式与员工共享发展成果。2024年，京东物流向员工授予了1724万股新股，占当时已发行股份总数的0.26%，进一步丰富了员工收入结构。

面向未来，京东已制定了明确的薪酬提升路线图。京东集团宣布，京东科技将在2025年实现全员平均“20薪”目标。同时，自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间达成“20薪”，其他业务部门也将陆续启动相应的加薪计划。

并且，此次加薪计划由刘强东亲自拍板确定。

二.1元年薪十年之约到期，刘强东的创业之路还将继续

曾退居幕后的刘强东再次回到台前，亲自执掌京东的多数业务。

今年以来，刘强东已频繁现身，且每一次都和京东的业务发展密切相关。

3月，刘强东现身香港科技大学，参观考察了多个前沿人工智能研究项目。就在此行后不久，市场便传出京东已悄然布局具身智能领域，聚焦家用场景，并成立了专门业务部门。

4月，刘强东穿上京东外卖服亲自送外卖，推广京东的外卖业务，当天晚上还和京东骑手一起吃火锅、喝酒。席间，他也完全没架子，直言：“今天晚上什么规矩都没有，想喝酒使劲儿喝，想跟我说话就使劲儿说，想唱歌就唱歌，没有关系。”

6月17日，刘强东现身北京亦庄京东总部，首次对外界详细阐述了京东布局外卖、酒旅及国际业务的战略思考。在这场备受关注的内部会议上，他回顾了京东创业初心与发展历程，明确了新业务方向与核心逻辑。

7月，刘强东以全新身份亮相天津2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会。作为本届达沃斯论坛联席主席中唯一的互联网企业代表，他全程参与各项议程。

在达沃斯会场，当被问及是否会去观看苏超赛事时，刘强东爽快回应：“去，必须去。”

随后8月底，刘强东就真的回到了老家宿迁，30日晚上准时坐在了“苏超”的观众席，为家乡的球队加油。

回到老家的这两天，刘强东也不忘工作，前两天先后视察了自家的京东折扣超市、宿迁的京东全球培训基地。前者是其进军硬折扣业态的门店形式，堪称京东线下零售的又一王牌；后者则是去年4月才启用的京东内部培训基地。

9月6日，刘强东又率团队赴吉林长春签署战略合作协议。京东承诺将当地投资翻倍，重点发力汽车供应链、智慧物流及农产品溯源体系建设，助力吉林人参、大米等特色产品走向全国，共同推动长春现代化都市建设与产业振兴。

随后，刘强东再次现身京东品酒会为酒旅业务和七鲜小厨站台。在这场聚集了京东用户、媒体的交流会上，刘强东不仅直播做菜大秀厨艺，还对近段时间来的外卖行业竞争直言不讳，表达了自己对于行业竞争的看法，声称企业家之间“不应该变成仇人，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨”。

总而言之，刘强东今年以来的强势回归，标志着他对京东业务的再度亲自主导。

尽管象征性的“1元年薪”期限已结束，但他与京东命运共担的深层绑定仍在延续。其频繁现身一线、密集部署战略的举动，还在持续传递出创始人对企业未来坚定不移的信心与承诺。