千问 DAU 逼近豆包，中国 AI 叙事进入「双雄争霸」时代

2月底，千问的 DAU 已经达到了 7352 万，逼近豆包的 7871 万——中国的大厂 AI 战事，已经从“一家独大”正式进入了“双雄争霸”的新时代。

自 2023 年面世，豆包用了三年时间，正建立起一个未来可期的 AI 帝国；而到达同等 DAU 水平，去年 11 月上线测试的千问，则只用了短短三个月时间。

又一次漂亮的闪击战，能够迅速站上顶峰，与豆包分庭抗礼——千问做对了什么？

01 从“最后一公里”到“最后一公分”

听说千问 DAU 追平豆包，或许许多人都会得出一个过于“顺理成章”的结论：

“千问在烧钱撒红包，DAU 当然更高——等补贴力度下来了，DAU 自然也就下来了。”

然而，这一切真的这么简单吗？

互联网战场，大额补贴的作用可以比作“炮火洗地”，饱和式轰炸的背后，通常隐匿着更深刻的战略意图。

如果观察阿里去年补贴的脉络，不难发现：从淘宝闪购再到今天用千问点奶茶，阿里的目标只有一个——那就是用户的“心智”。

过去，用户使用外卖平台点单，几乎已经成为了肌肉记忆；但今天，AI 给了用户一个改变点单习惯的机会。先前的点单模式，用户需要将自己的需求转化成购物目标，再去纷繁复杂的“信息货架”中进行拣选，更别提规则繁多、大小不一的购物红包。

而大模型时代，市场的一贯共识是：AI 要解决用户需求“最后一公里”的问题。在交付上做多模态、做大文本，自然变成了不少 AI 产品的“自我要求”。

如此，市面上催生出了一大批“信息型”的 AI，它们在输入和输出上支持多模态，为用户提供信息、帮助决策，面对工作和创作场景有不错的生产提效能力。“豆包”们做到极致，就是 AI 时代的信息和知识中枢，让用户距离更优质专业的信息更近，就是“信息型 AI”的未来。

虽然在工作和创作领域，AI 确实帮助用户走完了“最后一公里”，但到了市场最大的日常生活场景，由于大多数 AI 缺乏与线下生态的联通通道，服务从商家到用户手中这“最后的一公分”，用户还得走很久。

在日常的生活中，用户想要点一杯好喝的奶茶、买一件漂亮的衣服、订一份合适的机票……无论 ChatBot 们做出多精准的推荐、多精美的 PPT 和图文内容，用户的需求还是无法得到端到端的满足。

而千问的答案则相当明确：用服务留人，不是用信息留人。

到了今天，用户只需对千问说一声，“我想喝奶茶”，千问不仅可以直接推荐附近好喝的奶茶店，更可以给用户配好红包，把枯燥麻烦的“拣选”变成了灵动活泼的“聊天”，几步点击片刻之间，一杯热热的奶茶就送到了用户的手上。

“最后一公分”交付的意义，是让服务实打实地直接交到用户的手中，把端到端做到极致。

凭借着能点外卖、打车、买东西、订酒店、买机票的“办事能力”，千问俨然已经成为了 AI 时代最可能率先突破的超级入口，在短短三个月内走完豆包三年的路，甚至开始让AI深入县城乡村，改变每个普通人的生活。

02 阿里的护城河，可以被逾越吗？

如果可以，谁不想用一个 AI APP 把线上线下的全生态链接起来呢？

而千问，却首先出现在了阿里。

2025 年，阿里用了大半年的时间整合了外卖和酒旅业务，把集团的线下生态体系完成了进一步补全：购物有淘天，外卖有闪购，出行有飞猪，生鲜有盒马，导航到店有高德，付款有支付宝——从用户起心动念，到实际完成付费，阿里几乎可以完成全流程覆盖。

而这样丰富完备的线下生态，放眼中国，乃至世界，都少有人可以与阿里匹敌。

正是如此，作为超级 AI 入口，千问现在不仅可以点外卖、更可以买年货、叫出租。而最新消息称，千问也已经完成了和大麦与飞猪的接入，用户不仅可以通过 AI 购买电影票，更能在千问上买到更加便宜的机票，价格相较航司甚至更加优惠。

其他 APP 都在用各种花哨的理念和功能把自己装点得更“酷”、更“聪明”，只有千问在埋头苦干，帮用户花好钱、花对钱，帮用户把事儿办成。

覆盖衣食住行、吃喝玩乐等生活场景下最完整的生态，并且具备更强的服务履约能力——阿里在 AI 赛道上，不仅技术不落人后，还有生态这个大杀招。

当越来越多的用户开始享受到千问 AI “一句话”式的办事便利，AI Agent 大战的下半场也将正式打响。

相信不久后，市场就会明白这样一个道理：对 AI 来说，技术是门票，生态才是胜负手。