品类第一--最高效的企业战略是成为品类第一

做任何事业，成为所在赛道的第一名，一定是最靠谱、最踏实的成功方式。

你会发现：如果不能成为赛道头部、前三甚至第一，赚的基本都是辛苦钱。因为消费者只会优先购买第一、第二品牌，再其次才是个性化偏好品牌，其他很难进入心智选择和购买清单，这就是底层逻辑。

围绕这个逻辑，我们提出一个核心观点：品类第一。你可以做大品类第一；如果不行，就做小品类第一。做小池塘里的大鱼，远胜做大池塘里的小鱼，这才是更务实的竞争之道。

如果市场已经充分竞争，无法冲进前三、做到第一怎么办？那就通过品类创新，开创一个新品类，自己开局、自己制定规则。

我们做直播电商四年，从抖音第 100 名做到 50 名、30 名、前 10、前 5、前 3，明显感受到：段位不同，势能完全不同。进入前三后，达人主播主动链接，ROI 与行业势能彻底拉开差距。

所以，做任何赛道，都要奔着前三、第一去冲刺。只有这样，资源、势能、效率、人才才会向你靠拢、向你聚集。最高效的企业战略是成为品类第一！