战略定位--新品牌做战略规划 老品牌就战略重塑

在梳理顶层设计和企业战略时，我们经常会碰到两种情况，新品牌和老品牌的战略梳理问题。

如果您是一家从 0 到 1 的初创企业或品牌，梳理顶层设计和战略，相对比较简单，我们完全可以先做好战略规划，明确愿景、蓝图，设计行动步骤与执行计划，再逐步开展营销工作，这样做事有从容规划，行事有章法。

而如果您的项目已经在操作中，但在运营中发现了战略有问题，那应该怎么办？

特别是现实中，很多企业都是在思路模糊时就匆忙起步：先做出产品，再去找渠道、做销售、忙卖货的这种忙乱式打法。这一类品牌往往会出现一些现实的共性问题：可能这些产品要么本身不成立，要么过于鸡肋，甚至根本不值得投入去做。这时候我们只能回过头，重新去做前端梳理：梳理产品、梳理品牌战略、梳理赛道与核心优势，重新全盘盘点。这个过程既耗时，又造成资源浪费，却在企业中极为普遍。

面对这种情况老品牌的战略调整问题，该如何解决呢？我们提出一个核心观点与方法，叫作战略重塑。企业经营本就是动态的：市场环境在变，竞争对手在变，自身的想法、资源与能力也在变。相应地，战略与策略就必须与时俱进、灵活调整。

综上述，不同的企业阶段，在战略上需要不同的做法，新品牌用战略规划，老品牌往往需要战略重塑，没有一劳永逸的战略，与时俱进才是正解。